Új kezdet vagy a vég?

Az eljárás nem érinti a magyarországi leányvállalatot – tájékoztatott Werner Schneider csődbiztos és Kelemen György, a Manroland Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója. Az anyavállat teljesíti minden kötelezettségét, működése három hónapra biztosított. A leányvállalatok eddig is és ezután is a „business as usual” szerint önállóan tevékenykednek. Schneider úr már a nyomdaiparban is bizonyított, megmentette például a Böwe Systec céget. Természetesen spekulációk sora indult el a tulajdonlással kapcsolatban.

Már 2008-ban alapjában remegett meg a német nyomdagépgyártó ipar. Csődközelbe került a világ legnagyobb nyomdagépgyártója, a Heidelberg AG. Ebből állami kölcsön és kezességvállalás mentette meg. A versenytársak, a Manroland és a KBA egyenesen a szabad versenybe történő állami beavatkozásnak minősítette az akciót. A támogatást felhasználva a Heidelberg meg akarta szerezni a gyengélkedő Manroland ívesofszet gép-gyártását. Ekkor a Manroland, függetlenségét megőrizve, önerőből talpra állt.

Manroland-kezdeményezések

Komoly üzleti lehetőség volt mindig is a Manrolandban. Ezt bizonyítja, hogy főrészvényese egyúttal a Heidelberg AG egyik meghatározó tulajdonosa is. A tekercses ofszetnyomtatás piacán a Manroland mindig is nyereséges volt. Gyengélkedő üzletágnak bizonyult viszont az ívesofszetgép-gyártás területe.

A 2008/2009-es világgazdasági válsággal összefüggő csődhelyzetet a Manroland AG saját erőből tudta legyőzni. Kinevezték Gerd Finkbeinert elnöknek, aki saját vállalkozásaként tekintette a részvénytársaságot, és mindent megtett annak fellendítése érdekében. Átszervezte a működési területeket, azok élére új vezetők kerültek. Jelentős és folyamatos műszaki fejlesztéseket végeztek a géptípusokon, amelyek sorozatgyártásba is kerültek. Printcom néven erősebben összpontosított a kellék- és segédanyagok forgalmazására, növelte a szervizszolgáltatások számát és hatékonyságát. Többek közt a Manroland íves gépeinél a vásárlók opcionálisan a berendezések műszaki, technológiai upgrade-jét is megvehették. Megváltozott a cég arculata. Európai és világviszonylatban szimpóziumsorozatokat szerveztek, amelybe Magyarország a Balkan Print Forum rendezvény segítségével kapcsolódhatott be. Új kereskedelmi és üzleti modelleket kínáltak a vásárlóknak, melyek alapja, hogy a nyomdaiparnak is olyan üzembiztosan és hatékonyan kell működnie, mint más vezető iparágaknak. Ezért az automatizálás, az elektronika és a teljes körű rendszermegoldás került a fókuszban. Valóság, nem sci-fi a teljesen automatizált nyomtatás a Manroland tekercses és íves gépkínálatában. Jelentős szellemi és gazdasági eszközöket fektettek a digitális nyomtatás fejlesztésébe. Így kerülhetett sor a Canon csoporthoz tartozó Océval történő együttműködésre.

Fokozatosan jöttek is az eredmények. Átszervezéssel, a hatékonyság növelésével önerőből élték túl a 2008-as gazdasági válságot. Tekercses és íves ofszetgépeiket egyre nagyobb mértékben tudták exportálni, csökkentve ezzel a belső német piaci veszteségeket. A gépek nemcsak a fejlődő országokba, mint például Kína jutottakel, hanem keresetté váltak Ausztráliában és Észak-Amerikában is. Sikertermék lett a Roland700 HiPrint. Különböző elismeréseket kaptak, melyek közül egyik az amerikai Gegenheimer Corporate Award for Industry Service 2011. Ezt a díjat az NPES (Association for Suppliers of Printig, Publishing and Converting Technologies) adta ki.

Mégis az újabb gazdasági válság miatt az ívesgépszekció vesztesége a többi üzletág rovására ment, és az AG már a novemberi fizetéseket nem tudta Németországban biztosítani. Ezért került sor a csőd bejelentésére.

Csődeljárás Németországban

Németországban más a csődeljárás gyakorlata, mint hazánkban. Ott minden érintett azt a megoldást keresi, amellyel hatékonnyá lehet tenni a veszteséget termelő vállalkozást, a megtartás, a fejlesztés és nem a felszámolás, a tulajdon elkótyavetélése a cél. Müncheni ülésükön mindkét tulajdonos, a 75 százalékos Allianz Capital Partner és a 25 százalékos MAN gépgyártó két teljhatalmú csődbiztost nevezett ki novemberben. Az egyik Werner Schneider, akinek cége, a Schneider, Geiwitz & Partner Augsburgban székel. Schneider úr már számos céget mentett meg, pl. a Böwe Systec, amely nyomdaipari gépeket és postai feldolgozórendszereket gyárt. Itt 593 munkahelyből 480-at tudtak tovább fenntartani és a Böwe Systec újra versenyképes Európában és a világban. A másik csődbiztos neve szintén közismert, Frank Kebekus ügyvéd szintén a cégmentők közé tartozik.

A politika is felsorakozott a Manroland mögé. Példáil az IG-Metall első embere, Berthold Hubert egyértelműen támogatja a cég fennmaradását, és magánál Angela Merkel szövetség kancellárnál lobbizik. Ugyanakkor Hessen/Bayern és Baden-Württemberg tartományok legfelső szinten egyeztetnek. Hiába tett meg mindent a korábbi vezetés a cég gazdasági helyzetének javításáért, többek közt személyi konzekvenciákat is levonva, például októberben menesztették az íves területért felelős Markus Rallt, mégsem rendelkeznek most semmiféle beleszólási jogkörrel. A csődbiztosok három hónapra garantálják az anyavállalat teljes körű működését. Garanciát adnak az érvényben lévő szerződések teljesítésére.

Nemzetközi spekulációk

Már a csődeljárás kezdeményezése előtt a Finkbeiner vezette Manroland svájci befektetővel folytatott előrehaladott tárgyalásokat. A Capvis több mint 900 millió eurós saját tőkével rendelkezik. Ez a megállapodás azonban nem jött létre. Most a csődbejelentés után újabb svájci van a láthatáron, mégpedig ugyanaz a cég, amely a Polytype és Wifag gépgyárakat tulajdonolja. Logikailag egy ilyen jellegű felvásárlás a tekercses újságnyomó piac számára szinte monopolhelyzetet is jelenthetne. Ugyanakkor a würzburgi Koenig & Bauer AG (KBA), amely szinte kvázi piacvezetőnek is tekinthető az újság és akcidens rotációs ofszetgépek piacán, élénken figyel.

Nem lehet figyelmen kívül hagyni a Canon jelentlétét sem, hiszen nem véletlenül engedélyezte leányvállalatának, az Océnak a Manrolanddal történő együttműködését. Az Océ éveken keresztül különböző japán nyomdagépgyártókkal kooperált nagy teljesítményű, tekercses, digitális nyomórendszereinek fejlesztésében és gyártásában. Megjegyzendő viszont, hogy a Canon jelentős felvásárlásokat végzett a múltban, különösen a szoftverfejlesztések piacán. Nincs gyakorlata a „nyomdai vas” (heavy metall) területén, és természeteseten a márciusi cunami és a fukushimai atomkatasztrófa jelentős gazdasági erőket kötött le.

2008-ban a kínaiak is érdeklődtek a Manroland iránt. Azóta 100 százalékban felvásárolták az angol–amerikai Goss céget, de további érdeklődést sem lehet kizárni.

Magyarország: előny a hátrányból

Előnnyé vált az, ami eddig hátrány volt. A MAN évtizedekkel ezelőtt uralta a magyarországi nyugati beszerzésű gépek piacát. Versenyelőnyét fokozatosan veszítette el, majd az elmúlt évtizedben szerényebb mennyiségű íves gépeladásokkal büszkélkedhetett Magyarországon. A tekercses új gépek piacán viszont a Manroland által gyártott gépek jelentősek. A nagy értékű gépeladásokat a magyarországi leányvállalatok segítségével rendszerint maguk az anyavállalatok végzik. A magyarországi cégek utólagos jutalékban részesülnek. Hazánkban a Manroland Magyarország Kft. 10 éve túlnyomó részben szervizszolgáltatásból, alkatrészek, segéd- és kellékanyagok forgalmazásából tartotta fenn magát. Így alakult ki saját tőkéje is, aminek nagysága jelentős. Eddigi fennállásukat is ebből finanszírozták.

„Megállapodásokat kötöttünk eddigi beszállítóinkkal, melyek értelmében továbbra is változatlan szinten tudjuk kiszolgálni a magyar piacot, jelentős részben saját raktárkészletünkből. Szervizszolgáltatásunk anyagi háttere továbbra is adott, így a közeljövőben semmiféle korlátozástól nem kell tartani.” Kelemen György ügyvezető szerint azok a Manroland-vállalatok vannak veszélyben, melyek finanszírozásukhoz eddig az anyavállalat segítségét kérték. Az anyacég csődeljárása nem érinti a magyarországi tevékenységet. T. L