Kedves Olvasó!
Nyugat-Európában nem túlzottan optimista, hanem inkább óvatosabb jövőképet nyújtanak az embereknek. Eszerint ebben az évben sem lesz számottevő növekedés. A nyomtatott kommunikáció területén tevékenykedő kiadók, nyomdák, gép- és anyagbeszállítók a válság ellenére már 2009-ben a plusz nulla mérleg szerinti eredményt közelítették, jelentős árbevétel- és gyakran árszintcsökkenés mellet. 
Prognózisaik alapján 2010-ben sem növekszik majd az anyag- és a technológiaiforgalom. Alapvető cél az unió tagországai részéről, hogy növeljék lakosságuk vásárlóerejét. Maguk a vállalkozások pedig hatékonyságnöveléssel, költségoptimalizálással ellensúlyozzák veszteségeiket. Mára számunkra is kiderülhetet, hogy Nyugat-Európát nem érte váratlanul a világgazdasági válság. Ezt megelőzően jelentős konszolidáció indult meg a gyártók és a szolgáltatók területein. Ezzel párhuzamosan azok a konkurensek tudtak kisebb veszteséget elkönyvelni, akik már 2008-ban illetve előtte is teljesen átstrukturálták termékszerkezetüket és új technológiákat fejlesztettek ki, amelyeket új designnal és marketingmódszerekkel is erősítettek. Jó példa volt erre a Drupa 2008 világkiállításon bemutatott kínálat, és nyomon követhető ez az adott cégek 2009-es mérlegeredményeiben is. A felelősségteljesen gondolkodó vállalkozások nem költségcsökkentésre, hanem költségoptimalizálásra törekedtek.
Ez természetesen érintheti az alkalmazottak létszámát is. A nehézségek ellenére mégis a lehető legtöbb munkahelyet próbálták megtartani hazájukban, a csökkentések pedig az unió tagországaiban működő leányvállalatokat érintették drasztikusabban. Megfigyelhető az is, hogy a vállalkozások- áldozatok meghozatala révén is - a nem főüzletághoz tartozó tevékenységek feladásával drasztikusan törekedtek saját banki hiteleik csökkentésére. Emellett a tagállamok kormányai megpróbálták kordában tartani a bankszektort. Magyarországon is 2010-et írunk, a szám első része pontfele a másodiknak. Csak rajtunk áll, hogy ilyen mértékű csökkenés a gazdasági életben és az életszínvonalban ne következzen be. Azt, amit Nyugat- Európa három-öt éve megcsinált, nekünk is megkell tenni. A rosszabb finanszírozási körülmények között a termékfejlesztés, struktúraváltás, analízisen alapuló költségcsökkentés a vezényszó. Egyetlen előnyünk lehetne: a megnyíló nyugat-európai piacok jobb kihasználása. Ehhez azonban marketingben is fel kell nőnünk. Az államnak a kis- és középvállalkozásokat kell segítenie, hiszen mint láthatóvá vált, a multik hajlamosak a legtávolabbi érdekeltségeiket nyesegetni vagy teljesen levágni, ami viszont a hazai beszállítók sokaságát sodorja totális csődbe. Élni kell a pályázati lehetőségekkel. Együtt kell kialakítanunk az üzleti élet etikai szabályozórendszerét, és szervezetten kell fellépnünk annak betartása érdekében. Élni kell a meglévő rendszerekkel, többek között a Nyomda- és Papíripari Szövetség által nyújtott lehetőségekkel is, mint például az összesített adóslista vagy afelszámolás alatt álló cégekjegyzékének használatával, azokat célszerű aktualizálni. Előző számunk tartalmával kapcsolatban szokatlanul sok észrevételt kaptunk, ezeket köszönjük, váljék ez gyakorlattá.
Jó példa és lehetőség a nyomtatott kommunikáció területén a Budapesti Műszaki Főiskola egyetemi rangra emelése. A nyomdaipari és médiatechnológiai képzéssel foglalkozó intézmény vezetői megteremtették az egyetemmé válás feltételrendszerét. Óbudai Egyetemként szemléletváltásukat kell továbbvinni, és piacképes, minőségi tartalommal kell feltölteni a rendszert. Az eddigi munka túlmutat a fennmaradáson. A távlatokban európai szintű elismerés lehetősége is szerepel. Mindez azonban csak a nyomtatott kommunikáció résztvevőinek valamint az egyetem szenátusának közös munkájával lehetséges.
Tolnai László














































